1、从业人员素质偏低，业务管理人才市场没有形成：深圳翻译公司招聘的业务人员一般都是从大学学历起，对外文根本谈不上了解；而很多翻译公司的项目管理人实际上就是业务联络人，翻译原作的稿件肯定是看不懂的，中文原稿也不一定都能看懂。这样选择哪位译员，稿件改交由哪位审核就是按公司规定机械地执行的。90%以上的翻译公司没有自己的译审团队，校对过的稿件无论质量高低都直接发给客户。
2、没有服务领域的细分：众多翻译公司都广而告之，翻译领域无所不包，没有针对某些熟悉行业进行专业分工，导致经常临时按项目领域寻找译员，仓促上马，极端情况就是欺骗客户。更可悲的是，客户反而容易接受这些公司的报价，因为在专精领域深耕细作的专业翻译和翻译公司，反而得不到补偿。
3、翻译联系人不是决策人：规范的企业管理应该找懂业务和产品的人员进行采购。企业其他的采供基本上也比较规范。唯独采购翻译服务时，联系人不懂翻译规律，外文也不好，难以衡量质量优劣，反复比较价格取其 低者是成本的必然。可悲的是，这种情况在大公司经常发生。